精神宣言：
嚴精細實管型號，真抓實干保交付。型號任務攻堅的炮火延伸到哪里，我們的保障力量和管理重心就鋪開到哪里。
團隊簡介：
GC－1高分高光譜相機與GC－2相機是我所建所至今在對地觀測領域承擔的技術(shù)難度最高、具有里程碑戰(zhàn)略意義的兩型重大型號任務，對持續(xù)夯實我所在高光譜遙感領域的行業(yè)優(yōu)勢地位、搶占高分辨率微光遙感ZC領域的制高點具有重大意義。
為了在極其有限的時間內(nèi)高質(zhì)量完成型號攻堅任務，向用戶交出滿意的答卷，GC－1＼GC－2兩型衛(wèi)星光學載荷管理團隊（項目辦）在所領導班子的集體決策下應時而生。作為兩型衛(wèi)星光學載荷研制的核心管理力量，項目辦管理團隊涵蓋所部室，人員由機關與部室管理骨干組成，負責載荷全壽命周期的統(tǒng)籌決策、資源調(diào)配與風險管控，以“科學決策、靠前指揮、敢于擔當”為工作信條，在千日攻堅中淬煉出一支政治過硬、本領高強、作風嚴明的“國家隊”管理鐵軍。
管理團隊始終堅持“功成不必在我，攻堅必定有我”的崗位自覺，將管理重心壓在一線，將決策權(quán)威立在火線，全流程全方位對型號研制工作予以保障，頂層處有策劃有部署，細節(jié)處有落實有跟蹤，創(chuàng)新了復雜光機系統(tǒng)研制所內(nèi)跨部門協(xié)同調(diào)度舉措，為我所重大型號任務研制探索了一條行之有效的新范式。特別是應對突發(fā)事件時響應迅速，展現(xiàn)了較高的組織動員能力與應急決策水平。攻堅最緊張的階段，管理團隊與研制團隊并肩作戰(zhàn)，統(tǒng)籌保障各類資源，為項目研制筑起堅實后盾，用組織偉力托舉起大國重器的如期出征，為中國航天光學精密制造寫下了濃墨重彩的管理注腳。
團隊故事：
兩型光學載荷研制攻堅任務從來都不是坦途
2024年10月，GC－2相機的碳化硅1＃主鏡鏡坯突現(xiàn)裂紋猶如一記驚雷。機關靠前指揮，牽頭國內(nèi)專家晝夜討論評估，僅用10天完成技術(shù)問題定位，果斷啟動2＃鏡坯加工，以極致效率詮釋了“國家隊”的組織力。鏡坯險情消散不久，主反射鏡在外協(xié)加工時再度受阻，退則功虧一簣，進則背水一戰(zhàn)，管理團隊緊鑼密鼓組織會議研討優(yōu)化加工方案，果斷決策將鏡坯緊急拉回所里獨立開展光學加工。攻關專班面對雙機器人協(xié)同的微米級博弈、網(wǎng)格效應的復雜畸變、微應力鍍膜的考驗，開啟24小時不間歇模式、“飽和式”沖鋒，加工車間燈火長明，用血肉之軀對抗物理極限，突破重重壁壘，比理論加工時間提前8天實現(xiàn)1.64m大口徑非球面的高精度制造，通過了這場決定GC－2相機分系統(tǒng)命運的精密攻堅生死時速考驗。
2025年春節(jié)剛過，北國大地的春雪還未消融，零下20攝氏度的嚴寒依舊刺骨，管理團隊率先奔赴長光所，為即將開展的GC－1相機載荷異地外場全面集成工作做好策劃和實地溝通保障。2025年上半年，西安單機裝調(diào)工作，長春集成裝調(diào)工作，北京星載聯(lián)試全面鋪開，管理團隊安排調(diào)度人員跟進多地工作，領導人員常駐一線，靠前指揮，24h保障跟進一線工作不落后，數(shù)十天離家工作不叫苦，面對工作困難不退縮，凝聚試驗隊員信心不遺余力。組織赴長春理工大學王大珩紀念館的黨建活動，堅持每天早晚9：00的早晚班會和單雙周例會。所有的付出都值得，只因管理團隊有信念，管理人員沖在一線，站在科研人員身后，有他們在，科研人員就有了依靠，大國重器有了保障。
團隊成員合影
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